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华为拒绝承认狼性文化：与“床垫文化”划清界限 - OFweek光通讯网

最近网络上流传华为首席管理科学家黄卫伟的一篇文章，他开篇引用了海尔首席执行官张瑞敏在《财经》2015预测专题里所讲的一段话， 在当前中国的企业还没形成自己的管理思想和管理模式，更没有特别有底蕴的，引领性的管理知识展现给世界。 张瑞敏十分准确地概括了中国企业在管理思想上的落后，不过，黄卫伟则认为，至少华为不是这样的。但在笔者看来，在当前中国，的确没有一家企业能输出管理思想和管理模式，这不得不说是一个 伤疤 。而美国，从企业家到大学教授到国家总统，都在输出管理模式或管理思想，被中国人学习和运用。 在中国企业家当中，谙熟西方管理精髓的，仅张瑞敏等少数人。张瑞敏的管理思想，大抵是活学活用，提出了较有影响力的 倒三角 理论，并用这一理论指导解决海尔在发展过程中存在的 大企业病 。 张瑞敏每周阅读两本管理着作，雷打不动。这相当了不起 在中国，坚持读书的企业家已凤毛麟角。不过，即便是海尔，其管理思想的辐射范围也较为有限，大多在海尔的试验田中展开，并未走出国门。今天，中国人依然在学美国、日本管理学家的管理思想，如彼得 德鲁克、吉姆 柯林斯、杰克 韦尔奇、大前研一、稻盛和夫、松下幸之助等。 言归正传，回到华为身上来。华为创立初期，就注重内部管理改进。1998年，华为与IBM展开合作，完善了从产品到市场的流程管理，这是它由电信设备商向整体解决方案提供商和服务提供商转型的标志。同年8月，华为还与IBM启动 IT策略与规划 项目，包括集成产品开发、集成供应链、IT系统重整、财务四统一等8个项目。2007年开始，华为聘用埃森哲启动了CRM(客户关系管理)，加强从 机会到订单，到现金 的流程管理。2008年，华为与埃森哲对CRM体系进行重新梳理，打通从 机会到合同，再到现金 的全新流程，提升了公司的运作效率。 任正非1988年2万元创办华为，到2014年公司营收超过2870亿元，成为全球领先的信息与通信解决方案供应商。华为首席管理科学家黄卫伟认为，这得益于公司恭恭敬敬向西方公司学管理。 华为引入西方企业的实践经验，探索现代企业制度，提升企业运营效率。但，这仅局限于企业运营。在指导思想上，华为不吃西方那套。华为也与海尔不同，海尔用管理理论指导企业运作，华为则用思想推动公司前进。今天，华为的管理思想，仍然基于任正非对中国传统文化的解读而来，很杂，很泛。有时候，任正非的一篇内部讲话，就是华为的指导方针。 任正非不是一个循规蹈矩的人，华为也没有高大上的系统的管理思想。但恰恰，这正是华为的厉害之处 不囿于一隅，及时更新。企业在运行过程一旦出现偏差，任正非就会及时予以纠正；管理层一旦飘飘然，任正非就会及时浇冷水，让他们冷静。过去两年，任正非对华为消费者业务和企业业务指导较多。 很多企业发展到一定程度，就出现各种各样的问题，是因为它们在按固定的理论指行事，一旦出现新的问题，而旧有理论又无法解决，企业就陷入一筹莫展的困境，甚至偏离航道。华为没有条条框框的束缚，作战更灵活。 事实上，西方所推崇的一些管理思想，在今天看来，很多值得商榷，有些已经过时。曾经输出管理思想的美国企业、日本企业，它们当中不少都遇到了麻烦。日本就在自我反思，究竟问题出在哪里？索尼前常务董事天外伺郎说，正是 绩效主义毁了索尼 。

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