大眼蛙创意新开发智能管理引领潮流时尚-【新闻】
服装行业是民生行业“衣食住行”之一,是国计民生的基本需求,其重要性不言而喻。服装行业从上游的棉花种植、化纤材料到终端店铺、商场消费,链条长,涉及交叉行业众多,中间原材料采购、洗水印染、生产加工、包装发运等环节众多,自然也导致了服装的物流供应超长、时间过久容易引起导致与市场消费脱节的问题。
近日,“大眼蛙”执行董事刘昭先生在中国服装论坛上的一番精彩演讲就深入人心,赢得在场不少企业老总,媒体朋友们的支持与认可。
随着经济的发展,我们不难发现服装行业现存模式的一些问题:
1 资金流转周期长:订货及补单,客户货款支付到区域代理商,再到品牌公司,完全结算到某些加工商、供应商,整体的资金流需3-5个月。
2 货品周转周期长:货品有生产开发出来,到专卖店面对消费者,产生销售一般需3-5个月。
3 产品研发周期过长:设计调研→→设计规划→→设计师设计→→筛选出订货样衣→→订货会→→下单生产。
产品的设计研发到下单生产需6个月,如果再到设计出来的产品真正面向消费者需12-16个月,现在是信息时代,每个阶段的流行风尚千变万化,十几个月的消费者爱好会有很大改变,哪个设计师能够精准预测一年多以后的市场需求?
据了解,“大眼蛙”所在企业开发的智能经营管理平台,就是针对如何解决目前存在的诸多问题而设计的。
刘昭先生介绍说,我们的智能经营管理平台一旦上线,可以实现下面几个目标:
1.减少中间环节,减少沟通成本、管理成本。
2.降低库存占用。
3.加快资金周转速度。
最终建立服装行业的快速反应机制。我们的目标是能够实现以销定产,零库存的情况下先销售然后进行高效的供应链的组织。
兰博星儿童用品有限公司历经13年发展,不断思索并改革,希望为国家的童装行业做出贡献,希望通过探索创新的行业模式,使行业发展的更符合时代要求,符合党的科学发展观,符合未来趋势,充分利用好科学技术,整合好社会资源,来推进服装行业经济结构调整,通过优化管理流程提高效率和创造更高效益,影响并改造上下游相关产业,最终实现我们的企业价值。
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